Construir empresas que crecen rápido y superan las expectativas no es nada nuevo para Peter Åberg. En tres ocasiones ha sido reconocido como ganador del premio Gazelle y una vez como Supergazelle, como la empresa de mayor crecimiento entre todas las sociedades. Ahora asume el siguiente reto: junto con Auxesis Pharma, llevar al mercado una innovación farmacéutica revolucionaria.
A lo largo de su carrera, Peter Åberg ha asumido una amplia variedad de encargos: desde fundar y dirigir empresas tecnológicas hasta duplicar y triplicar ventas en compañías farmacéuticas estadounidenses y en firmas de selección. Ha trabajado en desarrollo de liderazgo dentro de la ONU, ha ocupado exigentes cargos interinos en municipios y regiones, y ha liderado procesos de fusiones y adquisiciones para grupos internacionales.
«Con los años he aprendido qué se necesita para que una organización crezca y tenga éxito: liderazgo claro, construcción de equipo, foco comercial y control de costes. Da igual el sector: esas piezas siempre son decisivas», afirma Peter Åberg, CEO de Auxesis Pharma.
Una solución que el mundo ha estado buscando
Con experiencia en la industria farmacéutica, Peter vio el potencial de inmediato al conocer Auxesis Pharma. La empresa es la primera del mundo en estabilizar el ácido acetilsalicílico en forma líquida — una innovación que permite tratar de inmediato el dolor e irritación cutáneos.
«El ácido acetilsalicílico en comprimidos se ha usado durante más de cien años. Pero estabilizarlo en forma líquida nadie lo había conseguido, hasta ahora. Es un producto que la gente busca en todo el mundo. Formar parte de construir el recorrido de mercado de una innovación así es increíblemente emocionante», dice Peter.
Para Peter está claro que ninguna innovación tiene éxito sin las personas adecuadas detrás. A menudo vuelve a la importancia de la disciplina, la confianza y el compromiso dentro del equipo.
«El equipo lo es todo. Para tener éxito debemos encontrar a las personas adecuadas y crear una cultura abierta donde las ideas puedan desarrollarse. Al mismo tiempo hace falta disciplina: hay que entregar, mantener el rumbo y aguantar. Eso determina si una startup sobrevive o no.»
Los medicamentos deben aportar valor a la sociedad
Otro hilo conductor en la carrera de Peter es la sostenibilidad. Ha trabajado con temas de la Agenda 2030 y es experto en certificación de normas ISO de medioambiente y salud laboral. Para él es evidente que la innovación de Auxesis Pharma también debe contribuir al bien común.
«Estoy convencido de que los medicamentos deben beneficiar a la sociedad y no estar impulsados solo por el beneficio. Nuestros productos deben ser sostenibles a largo plazo, poder usarse incluso en niños y contribuir a una mejor salud para más personas. Llevamos la sostenibilidad en todo: desde el desarrollo del producto hasta el embalaje y la fabricación», dice Peter.
Auxesis Pharma entra ahora en la siguiente fase: escalar, atraer inversión y llevar los productos al mercado — primero en Suecia y los países nórdicos, después en Europa y EE. UU. En paralelo se desarrollan nuevas patentes para condiciones de dolor más complejas, como problemas cutáneos relacionados con el cáncer y lesiones por quemaduras, así como para medicina veterinaria.
«Siempre debemos empezar en nuestro mercado local y demostrar que podemos generar ventas. Después el plan es expandirnos internacionalmente. Una cotización se convierte en un paso natural para ganar fuerza y crecer.»
Para las personas y para el futuro
Al mirar atrás este último periodo, hay un momento del que Peter se siente especialmente orgulloso: Auxesis Pharma ha logrado que una formulación funcione y cumpla los estrictos requisitos de la Agencia Sueca de Productos Médicos.
«Hay un trabajo enorme detrás de lograr estabilidad, solubilidad y efecto. Nadie más en el mundo lo había conseguido antes. Claro que estoy orgulloso, pero también sé que esto es solo el comienzo.»